家庭医生在线

　　合作研发与小型并购

　　与同行们面临同样的压力和挑战，李励达却试图带领礼来公司探索一条独特的改革之路——通过合作研发和小型并购，得到更多创新的化合物。

　　“通过与大量外部伙伴进行不同层次的合作，使资源得到最广泛的利用，大大增强了礼来和合作伙伴的生产效率，加速了药品开发和上市的过程。”李励达告诉记者，以在中国市场为例，礼来不是简单地在中国成立自己的研发中心，而是通过研发外包、风险与利益共享，以及风险投资的不同方式，与中国本土企业进行合作。

　　目前，礼来有60个新的化合物进入了临床试验阶段，较之2006年底翻了一番。

　　但此举也有风险：多数新药开发者已有多个合作伙伴，使得直接购买药品权利变得更加困难，要争取到长期的排他性合作伙伴关系，一般都需要花费大量的现金预付款。此外，要达成这样的交易，通常还需要在获得产品上市之前，由大药厂支付部分或全部临床试验工作的开发费用，直到该药获得FDA批准。

　　而且，新药研发一项是高投入高风险的投资，一掷千金之下，也可能面临颗粒无收的后果。

　　对此，李励达直言，尽管面临一些困难，但是从长远来说，研发投入最终会有回报的。“我们现在正在面临一个医药业创新新潮流的前沿，面临这样一个新的创新时代的到来，如果我们在这个时候缩减研发的话，将会错失良机。”

　　他明确表示，对于礼来公司而言，最大的挑战，就是如何使公司更具创新性，以及如何带来更多的新产品。“礼来要继续把创新作为公司的灵魂，而不是为了扩大公司而扩大公司。”

　　就在去年10月，礼来宣布以65亿美元收购英克隆公司，后者是一家从事肿瘤药物开发和销售的生物制药公司，拥有非常成功的癌症产品Erbitux，此外还有六个处于临床试验的产品。而这已经是礼来历史上最大的并购案。

　　李励达告诉记者，并购完成后，英克隆将作为礼来下属的一个独立公司进行运作。礼来保持了其原有总裁的职务、在公司的地位和工作，同时给予新的资源，继续开发英克隆处于实验室和临床阶段的潜在产品。“我们所做这些举措，其目的就是为了进一步保证英克隆的创新精神，同时能够保证这个公司进一步保持它原有的生物知识和技术。”