对话 

　　去年9月在广东东莞药店会上采访周双才时，他兴致勃勃地对记者谈起了打造“药妆”的蓝图，他甚至想到与医院合作，在医院设立药妆店作为百姓缘的“药妆”窗口。3月6日，他接受记者采访时却表示，目前无力兼顾“药妆”，“这一块我没有重视，做得不理想。”

　　时间才过去短短几个月，药品零售行业里发生了一系列重大的事件，海王星辰在美国纽交所上市、开心人获得日本风投公司1亿元的资金、马应龙开始启动湖北全省并购计划……面对业内出现的融资并购热潮，周双才也感到了紧迫感，但他强调“我们还是以不变应万变”。

　　产生采访周双才的动机缘自记者获得百姓缘的一个最新动态，目前百姓缘的开店策略调整为先开超市，再把药店“嫁接”到超市。为什么要做这样的改变？周双才解释说：“现在合肥开店的门槛比较高，我们想把超市先开起来，等条件具备再开药店。”

　　有老百姓、开心人珠玉在前，“平价”终结前的平价药店套用同一种模式无往而不利，“平价”终结后平价药店没有了方向的指引，面对新的市场竞争环境，需要独自去摸索。周双才表示：“我们不会盲目地前进，现在要做的工作就是把根基打牢，做到有持续发展的能力。”

　　周双才预计百姓缘的上市日期在两年之后，“融资我们也在做，融资相对简单，但上市不同，各个方面都需要做准备。等管理水平提高了，条件具备了，我们会考虑上市，计划在2010年的样子吧。”

　　社区店以药为主

　　21世纪药店：对于社区店，百姓缘是怎么定位的？

　　周双才：与我们的大店相比，社区店主要起辅助作用。

　　21世纪药店：据我所知，百姓缘从2005年就开始尝试开社区店，目前进展如何？

　　周双才：我们开第一家社区店是在2005年的9月，现在社区店的数量已经有10多家。

　　21世纪药店：尝试开社区店，有什么收获？

　　周双才：事实证明，市场有这种需求，我们的社区店做到了“便民”这个目标，我们的品牌得到了进一步的提升。通过开办社区店，我们也发现了管理上存在的一些漏洞和缺陷，比如我们的统一配送环节和采购制度还不够完善。最关键的是人才问题，开店需要大量的人才。