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　　多元化扩大经营规模零售连锁企业的经营规模是能否上市的关键指标之一。单凭企业自身通过各种手段提升销售额和增加门店数量，会需要一个比较长的时间。而且增长幅度在短期内也不可能有大的改变。扩张门店的质量虽然有保障，但连锁企业前期投入的资金与门店数量成正比，在这种模式下，许多连锁企业的开店速度根本达不到企业规模化发展的要求。同时，在人才团队、门店地理位置、门店商圈格局等关键因素方面，都存在着潜在的不确定性。而通过连锁企业间的兼并、收购、重组，甚至是相对松散的重组和上市联盟（不是绝对的谁吞并谁，而是技术层面上的合作和处理），却能够在短期内实现连锁企业的规模化要求。 

　　拓展利润品种围绕着零售连锁企业经营利润水平的提高，排除有限的由经营管理所带来的利润增长，主要就是依靠多元化经营和高毛利产品的销售上量了。零售连锁企业在经历了疯狂的主推高毛利产品时期后，已经开始关注品牌产品和高毛利产品在经营中的有机结合，其核心内容就在于在产品毛利率和销量上合理布局品类结构，以获得可持续的、最大的利润空间。OEM产品也已经到了如何营销的阶段，重点选择有销售上量潜力的产品，如品牌企业的二三线品种等，以期对零售连锁企业的销量和利润给予更好的回报。同时，一些品牌较好而生产企业又能给予更大市场费用支持的产品，也将成为提升经营利润的主角。 

    提高服务水平零售连锁企业经营者开始从营销模式创新向注重企业网络和规模能否持续性增长和发展转变。当资本资金进入连锁企业后，连锁企业的规模化发展，需要在人才引进和培养、门店服务水平差距的拉平、品牌效应的消费者体验等方面给予充分的关注，这些因素都将成为连锁企业的管理难题。其核心在于服务水平的提高，如药店专业化服务项目的合理调整等。